CodeMonkey o Desarrollador Freelance ? 3
Estuve leyendo dos artículos sobre los problemas que tienen unas startups con la contratación de programadores freelance… Uno de Ryan Carson y ‘Porque necesitás deshacerte de tu desarrollador freelance cuanto antes’ y otro de Courtenay en Caboose: El enigma de los desarrolladores freelance
Los artículos en sí son muy interesantes y los comentarios también, valen la pena la lectura…. en uno de los comentarios hay una persona que habla sobre una presentación que dió sobre como manejar desarrolladores remotamente….. buscando un poco, encontré la presentación en internet ....
Nosotros hemos realizados varios trabajos para clientes del exterior y nuestra sensación es muy distinta… justamente se nos ha valorado por lo que pudimos aportar a los proyectos y no dedicarnos solamente a programar…. sin embargo estos artículos y la presentación hablan de tener literalmente CodeMonkeys al menor costo posible y ensima que laburen como si fueran profesionales y se quejan porque no les cumplen…. o no han tenido suerte con la gente que han contratado o no están dispuestos a pagar la diferencia entre un CodeMonkey y un desarrollador freelance ….
Alguien ha desarrollado para afuera y tenido problemas ? de que tipo ?
Trackbacks
Use el siguiente enlace para realizar un trackback desde su sitio:
http://netflux.com.ar/articles/trackback/150
Yo creo que pasa por como es la empresa internamente. Si la empresa es un kilombo internamente, por mas que haga outsourcing va a seguir siendo un kilombo. Yo en una época trabajé para una empresa europea (que era un kilombo), y no fue una buena experiencia, como ellos estaban tan ocupados en sus tareas, no me daban casi nada para hacer, o me daban para arreglar boludeces que para mi no presentaba ningún desafío, asique al final me terminé yendo.
Te dejo un blog de una persona que trabajaba para esa empresa, evidentemente la experiencia lo marcó. http://www.think-box.co.uk/blog/2007/03/more-on-outsourcing.html
Parte de eso quizás hay Ale, porque en el artículo de Carson habla de que contrató a un proyect manager para gerenciar… osea que mucho del tema no entiende o no le dedica el tiempo suficiente en el mejor de los casos….
Creo que tanto Carson como el artículo que linkea Ale dan en el clavo. Carson habla del problema de la disponibilidad del freelancer, y lo soluciona contratando gente afuera que trabaje exclusivamente para él.
El otro artículo habla sobre la comunicación. Esa es otra clave: entender el problema (business) del cliente es, para mí, lo más importante del trabajo. Es preferible bombardear al cliente con preguntas en la primera etapa a soportar problemas de última hora la noche anterior a poner el sistema en producción :)